独角兽,原本是西方神话中的一种动物,状若马、有独角,代表高贵和高傲。西方资本市场将成立十年以内、未上市、10亿美金估值的企业,称之为独角兽。
独角兽概念一出现便受到追捧。尤其在科技部的助推下,在国内很快便风行起来。目前看到官方披露的独角兽有202家。有诸如蚂蚁金服之类庞然大物,也有诸如寒武纪之类高大上,还有瑞幸咖啡之类异类,以及小马智行之类小清新。各有特色。
榜单中的企业,大多与科技、尤其是互联网有关。甚至有些只是非常传统的行业,只是多了互联网的因素,改变了行业,从而与众不同。榜单中,最大的行业数千亿美元,最小的行业市场仅50亿美元。
【于是,我想,是不是电梯维保服务行业,也会出现独角兽企业?】
首先,看行业规模。
2018年末,中国电梯638万部,其中70%维保工作由独立维保公司承担。电梯平均每部每年维修保养费约5000到10000元,市场总规模约300到600亿元。这个规模,装得下独角兽。
其次,看盈利能力。
按照行业一般规律,每部电梯的维修保养可产生500到1500利润(取决于管理能力和地域)。市场总盈利空间约50到100亿元。这个空间,也能装得下独角兽。
再次,看单一企业。
目前还没有足够大规模的维保服务企业。倘若有,且满足独角兽指标,盈利至少应在1亿元(成长阶段、50倍市盈率)到5亿元(平稳阶段、10倍市盈率)。
看起来,电梯维保服务行业,容纳两三家独角兽完全有可能。
【但是,以目前电梯维保行业的状况看,却距离独角兽的评价逻辑很远。】
一是,电梯维保行业,除电梯大厂维保分支机构之外,市场分散、企业众多。这就造成很难产生集聚效应和管理效益。当然也很难标准化、很难监管。
二是,这个行业的普遍管理还比较粗放,基本上完全靠技术工人的个体能力。而且行业信息化程度较低。要知道当今的规模企业,没有信息化,很难谈标准化和管理。
三是,电梯维保还缺少具体的降本增效的措施,也缺少一个整合的契机。各自为战、没有战机,就很难催生出优秀的规模企业。
【过去一直是这样。不过,现在、机会、来了。】
市场监督总局刚刚发布的关于维保改革的文件,明确了“按需维保”的思路。这就意味着,能力更强的企业,有了通过规模、标准、管理三者,降低成本的可能性。
伴随着按需维保的新规,电梯物联网也能大显身手。以往无论电梯好坏,都要定时维保的方式,让电梯物联缺乏用武之地。而这次不同了。
基于电梯物联网的智慧电梯,基于“上工治未病、防患于未然”的思路,可以极大地降低维修成本。进而以对应的管理信息化手段,将电梯维保标准化,并提升效率,也完全可行了。
在国内,每个电梯维保技术人员平均只能负责维保大约二十余部电梯。每部电梯每年的维保基本成本(如果不弄虚作假,企业也合规的话),大约在4000元以上。
但是,发达国家,每个电梯维保技术人员可管理电梯120部,是国内目前效率的4到5倍!
有了这个可增长空间,自然就可以从科技要效益、向管理要效率了。过度分散的行业,必须经由科技和管理手段整合。这不仅是市场趋势、经济规律,也是监管和用户意愿。
倘若再加上电梯财产保险,以及对应的资本杠杆,可以说,电梯维保行业的独角兽便呼之欲出了。
奥远®智慧电梯,无论是在运行监管、维保作业、还是困人救援方面,相比传统的电梯维保具有明显优势。通过电梯物联网平台实现电梯状态的智慧监测。让电梯智慧起来,让电梯维保工作智慧起来,让电梯维保企业智慧起来,让互联网、物联网、大数据武装行业,甚至重新定义电梯维保行业。那么,一切将完全不同。
谁说电梯维保行业,是低端行业、最苦的行业?智慧电梯,或将成就电梯维保服务的独角兽,电梯维保企业独角兽,这个行业装得下。